ウッド・マッケンジー社によると、米国の公益事業会社は、DEI（多様性、公平性、包括性）政策の変更にもかかわらず、サプライヤーの多様性への支出を維持している。
ウッド・マッケンジーのストラテジストは水曜日に発表したレポートの中で、米国の主要電力会社は、政治情勢の変化や多様性、公平性、包括性（DEI）に関する取り組みをめぐる不確実性にもかかわらず、2025年も多様なサプライヤーへの支出を維持したと述べた。 ウッド・マッケンジーのサプライチェーン市場インテリジェンス部門のデータ・アソシエイトであるアンジェラ・コズメ氏は、米国の主要電力会社における調達可能なサプライチェーン支出のうち、多様なサプライヤーへの支出は2025年平均で12.5%となり、前年と変わらなかったと述べた。 カリフォルニア州の電力会社は引き続きこの分野をリードし、多様なサプライヤーへの支出は調達支出の平均26.1%を占めた。一方、カリフォルニア州以外の電力会社は平均8.8%で、いずれも2024年の水準とほぼ同水準だった。 このレポートは、トランプ大統領が2025年1月に発令した大統領令が民間部門における多様性への取り組みに不確実性をもたらしたことを受け、米国の電力会社がDEI関連プログラムの見直しを進めている中で発表された。 コンサルティング会社によると、公益事業の調達慣行は、他の業界に比べて影響が少ないとのことです。これは、公益事業が主に州レベルの規制枠組みの下で運営されており、これらの枠組みがサプライヤーの多様性プログラムを引き続き支援しているためです。 Cosme社は、カリフォルニア州の一般命令156号を例に挙げ、州の規制がサプライヤーの多様性の実績を左右する重要な要因であると指摘しました。この命令は、公益事業に対し、多様なサプライヤーとの支出を追跡・報告することを義務付けています。 Wood Mackenzie社によると、ニューヨーク州やイリノイ州などでも同様の要件が依然として適用されています。 同コンサルティング会社は、多くの公益事業が2025年を迎える時点で既にサプライヤーの多様性目標と調達予算を設定しており、これが年間を通して支出水準を維持するのに役立ったと述べています。 カリフォルニア州の公益事業は、年間を通じて多様なサプライヤーへの支出を25%から28%の間で維持しましたが、州外の公益事業は8%から10%の範囲にとどまりました。両グループとも第4四半期にわずかな減少が見られましたが、Wood Mackenzie社は、これは年末の調達パターンが多様性に乏しいサプライヤーへの大型契約を優先する傾向があるためだと分析しています。 カリフォルニア州と州外の電力会社間の格差は、規制要件と調達慣行の違いを反映して、ほぼ横ばい状態が続いています。 多様なサプライヤーへの支出総額は安定していましたが、電力会社のサプライチェーンに参加する多様なサプライヤーの数は、年間で2.2%減少しました。 ウッド・マッケンジー社は、これは電力会社が取引先を増やすのではなく、実績のある既存サプライヤーへの支出を集中させていることを示唆していると述べています。 建設、エンジニアリング、技術サービス、産業サービス、保守は、全体支出と多様なサプライヤーへの支出の両方において最大のカテゴリーであり、多様な企業の参加を拡大する最大の機会を提供しています。 今後、同コンサルティング会社は、サプライヤーの多様性への支出は2026年まで安定的に推移すると予測しています。送電網の近代化、蓄電池、電気自動車充電インフラ、デジタルグリッド技術への継続的な投資は、多様なサプライヤーにとって新たな調達機会を生み出しています。