カナダの貿易多角化目標には規模の問題があると、カナダ国立銀行が指摘

カナダ国立銀行は、カナダ統計局の2025年版商品輸出企業データは、今後10年以内に米国以外の輸出を倍増させるというカナダの野心に内在する規模の問題を浮き彫りにしていると指摘した。 カナダには約4万8000社の商品輸出企業が存在するが、そのうち82%は従業員50人未満であり、商品輸出総額に占める割合はわずか14.3%に過ぎない。一方、従業員500人以上の企業は輸出企業全体のごく一部に過ぎないが、輸出額の約60%を占めている、と同銀行は述べている。 これは些細な問題ではない、と同銀行は指摘する。多角化は単に米国市場から輸出先を移すだけの問題ではなく、資金調達、コンプライアンス体制、流通ネットワーク、国際市場情報、為替リスク管理、そして新たな取引関係が収益化するまでの長い販売サイクルに耐える能力が必要となる。 中小企業にとって、制約は構造的なものです。なぜなら、多くの企業は、地理的な近接性、顧客との継続的な関係、統合された物流、そして海外では容易に再現できない生産仕様に基づいて構築された北米のサプライチェーンに組み込まれているからです。 皮肉なことに、カナダの目標は、実質的な達成よりも、全体として達成する方が容易かもしれないと、世界銀行は指摘しています。カナダは、世界的な需要が深く、生産を市場間で容易に再配分できる商品やその他の規模集約型セクターを通じて、米国以外の輸出額を増やすことができます。 しかし、この方法は、サプライチェーンの結びつきがより強固で、多角化コストが比例して高くなる雇用集約型の輸出基盤にはあまり効果がありません。結果として、政策上の矛盾が生じ、それが名目上の国内総生産（GDP）では覆い隠されてしまう可能性があります。 資源主導型の輸出転換は、多角化の計算上は改善するかもしれませんが、小規模輸出企業はコスト増、利益率の低下、生産能力喪失のリスク増大に直面することになります。規模の拡大が望ましい成果の一部であるならば、貿易政策は企業の規模を左右する国内インセンティブから切り離すことはできない、と世界銀行は付け加えています。